はじめに
安全管理の基本原則として知られる「ハインリッヒの法則」は、1件の重大事故の背後には29件の軽微な事故があり、さらにその背後には300件のヒヤリ・ハットが存在するという法則です。
この記事では、最近の維新の会のスキャンダルを例に、組織におけるリスク管理の重要性について考察します。
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ハインリッヒの法則とは
製造くんの彼女への不満100箇条は、製造業でよく見られるハインリッヒの法則で考えると、非常に危機的な状況である事を示唆していると思われる
— 残酷ストーリー in nagasaki (@zankoku_denki) January 5, 2025
顕在化した100箇条の背後には、より多くの課題がある事が考えられるからだ
さて、それではメーカー界隈賢者のさらなる意見を仰ごう
皆さんご意見どうぞ pic.twitter.com/ITve0Ew8Ue
ハインリッヒの法則は、1931年にハーバート・ウィリアム・ハインリッヒが提唱した産業災害における経験則です。
この法則の核心は、重大事故は突然起こるのではなく、その前に必ず小さな警告サインが存在するという点です。
具体的には以下の比率で事故が発生するとされています：
- 重大な事故・災害：1件
- 軽微な事故：29件
- 事故には至らなかったヒヤリ・ハット：300件
政治組織における法則の適用
橋下徹氏が指摘したように、政治組織においてもこの法則は当てはまります。維新の会の事例では、以下のような段階的な問題の蓄積が見られました：
1. 日常的な規律の緩み
- 飲食を伴う政治活動における規律の軽視
- 組織内のコンプライアンス意識の低下
- 小さなルール違反の常態化
2. 中程度の問題の発生
- 情報管理における緩さ
- 組織内のガバナンス体制の不備
- 党員間の規律意識の差
3. 重大スキャンダルの勃発
- 百条委員会の秘密情報の漏洩
- 個人情報の不適切な取り扱い
- 結果として生じた深刻な人的被害
組織における危機管理の重要性
予防的アプローチの必要性
組織の危機管理において最も重要なのは、小さな問題の段階で適切に対処することです。以下の対策が有効とされています：
- 明確な行動規範の策定
- 定期的なコンプライアンス研修
- 報告・相談システムの整備
- 透明性の高い組織運営
具体的な改善策
維新の会の事例から学べる具体的な改善策として：
- ガバナンス委員会の設置と実効性の確保
- 情報管理に関する明確なガイドラインの策定
- 党員教育の強化
- 定期的な内部監査の実施
まとめ：未然防止の重要性
ハインリッヒの法則が示すように、重大事故は決して突発的に起こるものではありません。
日常的な小さな違反や逸脱を見過ごさない組織文化の醸成が、結果として重大な事故やスキャンダルを防ぐことにつながります。
政治組織に限らず、あらゆる組織において、この法則を念頭に置いた予防的なリスク管理が必要です。
特に情報化社会において、情報漏洩などのリスクは組織の存続に関わる重大な問題となり得ます。
小さな違反を見過ごさない、言い換えれば「些細な異常」に対する感度を組織全体で高めることが、結果として組織を守ることになるのです。維新の会の事例は、まさにこの原則の重要性を示す典型的な例といえるでしょう。
最後までお読み頂きましてありがとうございました。(^^♪
