リスキリング市場規模はどのくらいなの?リスキリングで個人の補助金はいくらなのか調査!

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リスキリング市場規模はどのくらいなのかや、リスキリングで個人の補助金はいくらなのか、についてご紹介します。

こんなお悩みはありませんか?

・リスキリング市場規模はどのくらいなの?

・リスキリングで個人の補助金はいくら?

・リスキリングで24万円って何ですか?

リスキリング市場規模って結構大変ですよね。

そこで、リスキリング市場規模について調べてみました。

この記事でわかること

・2023年度のリスキリング市場規模は約3,773億円と予測されています。

・東京都では「DXリスキリング助成金」が、最大で64万円の助成金が支給されるようです。

・24万円というのは、厚生労働省の人材開発支援助成金の事業展開等リスキリング支援コースによる補助金のことです。

リスキリング市場規模についてさらに詳しくご紹介します。

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リスキリング市場規模はどのくらいなの?

引用元:pixabay.com

リスキリング市場規模については、2023年度の市場規模は約3,773億円と予測されています。

また、日本では法人向けのサービスがリスキリング市場を牽引していると見られています。

そして、グローバルの平均成長率を超えるペースで日本市場が拡大していると答えたサービス事業者もいるそうです。

リスキリングを導入している企業は多くあります。

例えば、日立製作所、ヤフー株式会社、株式会社メルカリ、富士通株式会社、サッポロビール株式会社、武田薬品工業株式会社などが挙げられます。

また、アメリカの情報通信企業AT&Tや世界的なネット販売企業Amazonもリスキリングを積極的に導入している企業の1つです。

ちなみに、リスキリングの効果としては、業務効率化や生産性の向上が挙げられます。

また、リスキリングを実施することで、新しい知識やスキルを習得した従業員の考え方や捉え方が変わり、新しい発想が得られやすくなるとされています。

他にも、企業文化を社内に浸透させることができたり、採用にかかるコストを削減できたりするメリットもあるそうです。

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リスキリングで個人の補助金はいくら?

リスキリングに関する補助金は、都道府県や市区町村の中には、独自でリスキリングに関する補助金を用意しているところがあります。

例えば、東京都では「DXリスキリング助成金」があり、最大で64万円の助成金が支給されるそうです。

また、厚生労働省の人材開発支援助成金には、事業展開等リスキリング支援コースがあり、最大75%の助成率で申請できるそうです。

ちなみに、日本で最も人気のあるオンライン教育プログラムについては、複数のプログラムがあります。

例えば、日本能率協会マネジメントセンター(JMAM)の通信教育や、オンライン授業を提供している企業などがあります。

リスキリング対象の教育プログラムについては、企業によって異なります。

一般的には、従業員が必要とするスキルや知識に応じて、教育プログラムをカスタマイズすることが多いようです。

リスキリングの具体的な教育プログラムを考えるにあたっては、求められるスキルや対象となる社員および組織を明確にした上で、教育プログラムを決定することが大切です。

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リスキリングで24万円って何ですか?

リスキリングで24万円というのは、厚生労働省の人材開発支援助成金の事業展開等リスキリング支援コースによる補助金のことです。

ただし、この補助金は、リスキリングに関する教育プログラムを受講した後、転職することです。

そして、1年以上転職先に在籍すると、キャリア相談や講座受講にかかった費用の一部が補助されるものです。

教育プログラム自体に対する補助金ではありません。

ちなみにリスキリングにかかる費用は、教育プログラムによって異なります。

例えば、日本経済新聞によると、オンラインで学べる教育プログラムの場合、1人あたり12万円程度(契約期間3カ月、教材代・導入費除く)で完全オンライン。

ただし、若手社会人の82%がリスキリングにかけられる費用は5万円未満であるという調査結果もあります。

リスキリング市場規模 まとめ

今回は、リスキリング市場規模はどのくらいなの?リスキリングで個人の補助金はいくらなのか調査!という記事タイトルで紹介しました。

リスキリング(Reskilling)は、個人や従業員が既存のスキルを更新・再習得することを指します。

これは、技術の進化や産業の変化によって古くなったり、求められるスキルが変わったりする場合に、新しいスキルを獲得して現代の仕事に適応するためのプロセスです。

リスキリングの重要性は、急速な技術の進歩やデジタル化の波、自動化、人工知能の台頭によって、多くの産業が変化しているために目を向けています。

新しい技術の導入により、従来のスキルが陳腐化してしまった場合、従業員は新しい技術やツールを学ぶ必要があります。

また、組織のニーズや産業の変化により、職務の内容が変わる場合、従業員は新しい職務に対応するスキルを身につける必要があります。

最後までお読みいただきましてありがとうございました。(^^♪

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